我國道路交通工程建設不斷發展也取得了許多的成就。但在工程項目的管理中也難免會出現一些問題。道路交通建設施工公司介紹工程管理注意事項：
這十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近幾年來出現的嚴重工程質量事故。工程事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：
1）沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織
2）工程項目管理的觀念淡薄，法律、法規不健全，同時，“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。
3）在項目的獲取上還缺乏營銷的概念
4）工程項目管理的工作范圍有待擴展，目前項目管理的范圍有：集成管理 ??、范圍管理、時間管理??、成本管理??、質量管理、人力資源管理??、溝通管理??、風險管理??、采購管理。
5）競爭中過分重視價格的作用，
6）項目管理人員素質普遍較低，目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。 7）工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠
8）不重視項目的可行性研究，可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據，同時為銀行貸款，合作簽約，工程設計等提供依據和基礎資料。
9）管理中的一些具體問題：①組織關系復雜，協調工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進度，輕質量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。
我公司將立足當前，著眼長遠，本著“和諧、安全，高效、發展”的原則，加強隊伍建設，完善公司規章制度，精良工程機械設備，把每一項工程作為示范工程，把每一項工程建成精品工程，為我國電力建設貢獻力量
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