在進行工程建設中，安全是施工必須要注意的問題，在施工中如果經常出現事故，那么這項工程無疑是十分失敗的，且事故也會給人帶來甚至是生命的傷害。想要保證施工的安全可靠性，需要注意的地方有很多，今天我們主要為大家講的是人員上應該注意的事項。那么道路交通建設施工安全如何落實到人?
事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。因此
1、層層落實，把抓安全工作的著眼點和落腳點放在基層、現場、作業面、職工群眾當中。只有狠抓落實才能避免事故的發生。
2、主動管理，嚴格管理，真抓實干。 要求全員從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環節，堵塞事故源頭，避免事故發生。不能做樣子，給上級領導看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質問題，結果是自食苦果。
3、健全完善強化安全責任機制。 要有明確的安全生產責任制，要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。人人都懂得自己的安全責任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負其責，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產。
4、安全生產責任制要量化、細化、具體化。
5、健全完善安全責任考核機制。 制定安全生產責任制考核方案，考核要按月度和季度進行，考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。 考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。
6、健全完善安全責任獎罰機制。安全生產工作也需要制訂安全生產監督獎罰辦法。 對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對于經常發生事故的部門和領導或發生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行安全生產監督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
7、要健全完善安全責任追究機制。 凡是發生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和專工的安全責任。
我公司在進行各種工程施工時，總會提前做好安全措施準備，在施工的過程中，用完善的管理制度杜絕意外事故的發生。這也是我公司為什么會受到贊譽的原因之一！
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