2017年3月29日，我公司在張家口國際大酒店3樓會議室召開《2017年度管理工作會議》。參加此次會議的成員有各項目部經(jīng)理及施工班長、材料站相關(guān)人員和全體技術(shù)管理人員，會議由公司蔣晶蔣總主持。會議主題是對今年公司北方區(qū)域經(jīng)營狀況、各部門的工作進行總結(jié)和匯報，同時對下半年的工作任務(wù)進行安排。

    會議首先由北方區(qū)域負(fù)責(zé)人蔣晶對公司張家口地區(qū)今年的工程進行了整體的介紹和總結(jié)，并對各施工班長提出了合理的安排施工人員，加強對施工人員進出場的管理的工作要求。經(jīng)營部負(fù)責(zé)人符云峰也就現(xiàn)場安全文明施工對大家傳達了國網(wǎng)近期的有關(guān)規(guī)定。同時各項目經(jīng)理認(rèn)真回顧了上半年來的工作情況，匯報了各項工作取得的成就，并對工作中遇到的問題闡述了自己的觀點。

   公司蔣總在會上對各部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理匯報的情況進行了歸納和總結(jié)，把一些存在疑問的問題與大家進行了交流和溝通，對下半年的工作進行了部署并對各部門提出了一些要求：

   1、材料站負(fù)責(zé)人對進出材料站的物資要認(rèn)真做好記錄，簽字確認(rèn)。對損壞的工器具和安全防護用品進行及時的更換和上報。

   2、各班組人員必須穿戴工作服，站班會統(tǒng)一整齊。每個班組人員有變化要及時上報，加強進出場人員的管理。

   3、財務(wù)部在班組人員上報后，要做好人員的統(tǒng)計，每個人及時上保險，做到人人有保險，以防發(fā)生人員傷亡事故。

   4、各項目部技術(shù)人員把控好施工材料進出場的數(shù)量，提高編寫施工方案的技術(shù)水平。加強與現(xiàn)場人員的溝通交流，將公司微平臺的使用方法普及到各個班組。

   2017年管理工作會議在濃烈的氛圍中圓滿結(jié)束。此次會議是公司發(fā)展歷程中承上啟下的一次重要會議，它總結(jié)了過去一年里的成績和不足，為公司未來一年的發(fā)展指明了方向，大大提高了公司北方區(qū)域全體領(lǐng)導(dǎo)和各個員工的士氣，為在2017年的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們相信騰烽公司將以更加旺盛的斗志、更加堅定的信念在新的一年里取得更大的成績，譜寫出更輝煌的篇章。