2017年3月29日，我公司在張家口國際大酒店3樓會議室召開《2017年度管理工作會議》。參加此次會議的成員有各項目部經理及施工班長、材料站相關人員和全體技術管理人員，會議由公司蔣晶蔣總主持。會議主題是對今年公司北方區域經營狀況、各部門的工作進行總結和匯報，同時對下半年的工作任務進行安排。

    會議首先由北方區域負責人蔣晶對公司張家口地區今年的工程進行了整體的介紹和總結，并對各施工班長提出了合理的安排施工人員，加強對施工人員進出場的管理的工作要求。經營部負責人符云峰也就現場安全文明施工對大家傳達了國網近期的有關規定。同時各項目經理認真回顧了上半年來的工作情況，匯報了各項工作取得的成就，并對工作中遇到的問題闡述了自己的觀點。

   公司蔣總在會上對各部門負責人和項目經理匯報的情況進行了歸納和總結，把一些存在疑問的問題與大家進行了交流和溝通，對下半年的工作進行了部署并對各部門提出了一些要求：

   1、材料站負責人對進出材料站的物資要認真做好記錄，簽字確認。對損壞的工器具和安全防護用品進行及時的更換和上報。

   2、各班組人員必須穿戴工作服，站班會統一整齊。每個班組人員有變化要及時上報，加強進出場人員的管理。

   3、財務部在班組人員上報后，要做好人員的統計，每個人及時上保險，做到人人有保險，以防發生人員傷亡事故。

   4、各項目部技術人員把控好施工材料進出場的數量，提高編寫施工方案的技術水平。加強與現場人員的溝通交流，將公司微平臺的使用方法普及到各個班組。

   2017年管理工作會議在濃烈的氛圍中圓滿結束。此次會議是公司發展歷程中承上啟下的一次重要會議，它總結了過去一年里的成績和不足，為公司未來一年的發展指明了方向，大大提高了公司北方區域全體領導和各個員工的士氣，為在2017年的快速發展奠定了堅實的基礎。我們相信騰烽公司將以更加旺盛的斗志、更加堅定的信念在新的一年里取得更大的成績，譜寫出更輝煌的篇章。