基本建設(shè)不是簡(jiǎn)單的一家公司就可以完成，也不是每一家公司都能完成的。我公司擁有專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)，對(duì)每一項(xiàng)工程都秉承著負(fù)責(zé)的態(tài)度用心進(jìn)行施工。實(shí)際情況也證明了我公司的實(shí)力是不容忽視的。下面對(duì)于電力工程施工公司的工程建設(shè)施工管理介紹。

     實(shí)施建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)藍(lán)圖的生產(chǎn)活動(dòng)。按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和施工法規(guī)的規(guī)定與要求，把建筑物或構(gòu)筑物建造起來(lái)，設(shè)備安裝就位，建成具有使用價(jià)值的工程實(shí)體。

     施工管理

    在中國(guó)，包括經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和隊(duì)伍管理三個(gè)部分：

     ①經(jīng)營(yíng)管理，是從承擔(dān)工程任務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)決策和從施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上，研究采取工期短、質(zhì)量好、成本低的有效措施和財(cái)務(wù)管理方法；

     ②生產(chǎn)管理，是研究和組織落實(shí)施工全過(guò)程中的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程技術(shù)管理、全面質(zhì)量管理、勞動(dòng)工資管理、材料及設(shè)備管理等方面的工作；

     ③隊(duì)伍管理，是對(duì)從事基本建設(shè)施工的職工進(jìn)行思想工作和技術(shù)培訓(xùn),提高他們的素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展的要求。

     公司有著優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，精良的機(jī)械設(shè)備，完善的公司制度與管理制度，在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位！